松村精型はアルミ鋳造技術のグローバルカンパニー

事業展開のステップ

  １．本社での高精度、無人化による金型製造技術の確立。

  ２．日本本社と中国大連においての金型部品サプライチェーンの確立。

  ３．東海製造拠点による営業力、製造力、顧客密着度の向上。

  ４．東海製造拠点での金型技術・新製品開発。

  ５．本社でのダイカスト事業の確立。

重点経営課題（３年後まで）

  １．東海製造拠点を中心とした営業・技術・メンテナンスのパイプづくり

  ２．金型部品の量産体制づくり

  ３．金型生産能力の拡大

  ４．複数業務をこなすマルチ人材の育成

  ５．松村精型（大連）有限公司での金型一貫生産の体制づくり

年頭の辞

創業61年目の節目の年を迎える今年は、亥の干支であります。亥は十二支の最後であり、陰と陽が逆転する最終局面です。この1年が終わると、また新しい12年が始まり、あらたな世界が始まります。つまり、この亥の年に、来年より始まる新しい世界の耀かしい未来に対する準備を終えなければなりません。この亥の年が、飛躍を約束された来年2008年を迎える準備のための力を蓄える年であることから、私なりに会社のありたい姿を思いつつ、三つの言葉にまとめてみました。

一つ目は、「一期一会」ということです。

この言葉は、今の自分の周りにいる人たちは、永遠の命のバトンタッチのなかで、このように同じ空間を共にしているのは、「縁」で結ばれた人たちであり、その出会いを大切にし、その空間を、一瞬一瞬を大切にしなければならないということです。会社での出会いは、会社に採用され、出社する毎日の自分の意思がなければできません。偶然同じ会社にいるわけではないのです。だから、この出会いを大切にしつつ、常に変化しつづける会社をとり囲む環境のなかで、二度と全く同じ状況にはならない仕事を遂行し、社会に貢献しているという誇りを持ち、その仕事の場を与えてくれる会社を愛し、同僚に出会えたことを感謝し、上司を尊敬する。そんな品格のある会社づくりをすすめていきましょう。

二つ目の言葉は「温故知新」です。

とかく我々人間は、同じことを行うことに慣れがあれば、ストレスを感じることが少ないため、繰り返しの行動を好みます。同じ時間に起き、同じ時間に食事をし、同じ時間に会社へ出社する。同じ人から指示を受け、同じ仕事をする。

一方では、同じことばかりを繰り返していると、ロボットとは違うと反発し、繰り返すことにストレスを感じる場合があります。このストレスは、変化へのあこがれであり、現状の否定です。我々は、自分が思い込んでいる能力に見合った自分だけの創造性（これはとりもなおさず変化です）を発揮したいと思っているのですが、自分に見合っていないと自分が思える変化には、それが自分の能力でなくとも充分にできるものは馬鹿にし、能力をはるかに超えると思うと、努力の前にあきらめて「こんなことできない」とふてくされてしまうことがありませんか？

我々は、いまの仕事が自分ひとりの力でできていると勘違いし、過去を振り返らず、いまの松村精型が一朝一夕でできたものと思っていないでしょうか？

いまの松村精型があるのは、過去の多くの人々の協力と過去の管理者たちや過去から現在までの多くの社員の力によって実現できています。

「温故知新」という諺どおり、過去起こった歴史や事実や実績を大切にし、それを分析し、そのなかから、新しい道や方法を見出し、上滑りではない、足が地に付いたしっかりとした実現性が高い、また継続性があることをしていきましょう。

三つ目の言葉は「ＭＯＶＥ ＯＮ」です。

自分の存在の価値や会社の存在価値は、自分やわが社だけではつくれません。